Набиуллина порекомендовала россиянам хранить сбережения в рублях

В связи со снижением инфляции глава Банка России Эльвира Набиуллина порекомендовала россиянам держать деньги в рублях. Об этом глава ЦБ заявила на пресс-конференции, передает ТАСС.

«Как вы думаете, что я могу посоветовать? Конечно, в рублях. Тем более что инфляция у нас снижается и будет дальше снижаться», — ответила Набиуллина на просьбу дать совет, в какой валюте держать сбережения.

Хранить средства в рублях сейчас выгоднее, отметила Набиуллина. «Рублевые сбережения не будут съедаться инфляцией, и ставки сейчас выше, чем инфляция. Они положительные», — добавила глава Банка России.

Набиуллина сообщила,  что ЦБ прогнозирует инфляцию в России по итогам 2016 года ближе к нижней границе коридора (5,4–5,8%), чем к верхней.

Ранее Набиуллина заявляла, что задачей регулятора является обеспечение стабильно низкой инфляции, следовательно, стабильно низких ставок по кредитам, По мнению главы ЦБ, при инфляции выше 4% в год инвестиций «не будет». Набиуллина сказала, что эти показатели важнее стабильного курса рубля, а его фиксация в условиях высокой волатильности может стать разорительной для экономики страны.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.