WP: YouTube заблокировал страницу государственного телеканала КНДР

МОСКВА, 14 декабря. /ТАСС/. Видеохостинг YouTube, принадлежащий американской компании Google, заблокировал страницу государственного телеканала КНДР из опасения нарушить введенные США санкции в отношении северокорейского режима. Об этом сообщает газета The Washington Post .

Блокировка обусловлена не столько содержанием видеканала, сколько тем, что с его помощью КНДР может зарабатывать деньги через рекламу. Газета предполагает, что канал в YouTube был заблокирован в прошлом месяце для того, чтобы избежать нарушения санкционного режима.

Смотрите также Совбез ООН единогласно одобрил новые санкции против КНДР

"Мы не даем комментариев по отельным видеороликам или каналам, - приводит газета заявление представителя Google в азиатском регионе. - Но мы отключаем аккаунты, которые нарушают наше пользовательское соглашение, принципы сообщества или в случае, когда от нас это требует закон". "Этот аккаунт закрыт за нарушения принципов сообщества YouTube", - говорится в сообщении, размещенном на странице северокорейского Центрального телевидения в видеохостинге.

Данный канал на YouTube использовался для трансляции выпусков новостей и пропагандистских передач, а также для распространения срочных сообщений. После ядерного испытания в январе Центральное телевидение провело на этой странице прямую трансляцию, в ходе которой было объявлено об испытании термоядерной бомбы. Решение о закрытии канала северокорейского ТВ огорчило аналитиков, так как сократило число доступных источников информации о действиях КНДР, отмечает издание.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.