Минфин РФ сохраняет планы по использованию в декабре 1,1 трлн рублей из Резервного фонда

МОСКВА, 9 декабря. /ТАСС/. Минфин России сохраняет планы по использованию в декабре 2016 года средств Резервного фонда на сумму 1,1 трлн рублей. Об этом сообщил журналистам министр финансов Антон Силуанов.

Смотрите также Кремль прокомментировал планы США изучить приватизацию "Роснефти"

"Как мы изначально планировали (потратить из Резервного фонда в 2016 году - прим. ред.) 2,1 трлн рублей, столько мы в этом году (и потратим). Мы уже больше триллиона потратили. Основные траты бюджета - это последние две недели года. Мы идем ровно ровно по плану, который приняли при уточнении бюджета на 2016 год", - сказал он.

Министр напомнил, что поправками в бюджет-2016 предусматривалась возможность потратить дополнительно до 700 млрд рублей из Резервного фонда. "В случае, если сорвется эта сделка (приватизация "Роснефти" - прим. ред.), если не поступят средства от приватизации, мы этим правом не воспользуемся", - заявил Силуанов.

Ранее глава Минфина сообщал, что в бюджет 2017 г. может поступить на 1 трлн рублей больше, если цены на нефть будут держаться на уровне $50 за баррель. Половина дополнительных доходов может быть направлена в Резервный фонд. Однако при планирования бюджета на трехлетний период Минфин исходил из того, что в 2017 году Резервный фонд будет исчерпан, а к концу "трехлетки" в Фонде национального благосостояния останется только 500 млрд рублей.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.