Dell Technologies зафиксировала снижение квартальных продаж серверов

Dell Technologies, новая компания, созданная в результате сделки по слиянию Dell и EMC на сумму $60 млрд, сообщила о снижении квартальных продаж серверов, однако представила успешный отчет по реализации ПК.

Так, в третьем квартале продажи ПК Dell выросли на 3%, причем доля компании на рынке мировых продаж ПК в рассматриваемом периоде составила 15,8%, что стало третьим результатом после Lenovo (21,3%) и HP (21,2%).

Тем временем, продажи серверов и сетевого оборудования снизились в рассматриваемом периоде на 8%, а доля компании на данном рынке составила 17,8%, что стало вторым результатом после Hewlett Packard Enterprise (25,9%). Стоит отметить, что Dell надеется улучшить результаты с данной сфере бизнеса за счет слияния с EMC, однако пока рано говорить об итогах, так как сделка была совершена совсем недавно.

Следует отметить, что финансовые результаты квартала включают в себя расходы на совершение сделки, а также учитывают показатели деятельности EMC за 52 дня после слияния. Так, в третьем квартале был зафиксирован чистый убыток в размере $2,06 млрд, при этом чистая выручка за рассматриваемый период сократилась на 28% до $16,25 млрд.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.