Глава «Почты России» рассказал о своей зарплате

Генеральный директор «Почты России» Дмитрий Страшнов

В пресс-релизе «Почты России», поступившем в РБК, говорится, что в 2013 году (восемь с половиной месяцев работы в должности генерального директора «Почты России») оклад ее главы составил 230 тыс. руб. в месяц без учета надбавки за допуск к сведениям, составляющим гостайну (50% от ежемесячного оклада), а также оплаты за командировочные дни и отпускных. Годовое премиальное вознаграждение по итогам финансового-хозяйственной деятельности предприятия за 2013 год не выплачивалось.

В 2014-м, 2015-м, с начала 2016 года до настоящего времени зарплата гендиректора предприятия составляла 307 тыс. руб. в месяц без учета надбавки за гостайну, а также оплаты за командировочные дни и отпускных. Премия Страшнова за 2014 год составила 95 млн руб., а по итогам 2015 года не выплачивалась.

«В отношении дохода, задекларированного Дмитрием Страшновым за 2013 год, сообщаем, что он включает выплату предыдущего работодателя в соответствии с контрактными обязательствами», — говорится в заявлении «Почты России».

На прошлой неделе «Ведомости» со ссылкой на имеющуюся у них копию приказа министра связи Николая Никифорова писали, что он повысил предельное соотношение заработной платы руководителя, его заместителей, главного бухгалтера и средней зарплаты штатных работников «Почты России». Зарплата гендиректора «Почты России» может превысить 500 средних зарплат работников, его заместителя — 350, а главного бухгалтера — 150 средних зарплат. В 2015 году средняя зарплата сотрудников предприятия составляла 18,8 тыс. руб. в месяц, писала газета. Таким образом, зарплата Страшнова может составить 9,4 млн руб. в месяц (с учетом всех доплат), или 112,8 млн руб. в год.

В «Почте России» по-прежнему отказываются комментировать приказ.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.