Мутко: управление российским спортом не нуждается в глобальных изменениях

МОСКВА, 19 октября. /Корр. ТАСС Олег Кошелев/. Необходимости в глобальных изменениях в управлении российским спортом нет. Такое мнение журналистам высказал министр спорта РФ Виталий Мутко.

"Необходимости в глобальных изменениях в нашем управлении спортом я не вижу. Мы должны понимать, что в последние годы министерство проделало колоссальную работу по развитию спорта, мы стали мировым лидером в спорте высших достижений. Да, были проблемы с допингом, но вы увидите, что в конце года количество нарушений антидопинговый правил у нас будет не больше и не меньше, чем в других странах. Мы с вниманием отнеслись ко всем выводам, готовы следовать всем международным стандартам, главное, чтобы они были одинаковыми", - сказал Мутко.

"На спорте очень много завязано - и социальные, и экономические аспекты. И главная движущая сила - это министерство", - заключил он.

На прошлой неделе состоялся Совет по спорту при президенте РФ, где был поднят вопрос о возможности создания государственного агентства, которое бы объединяло в себе спорт, туризм и молодежную политику. Президент РФ Владимир Путин предложил закрепить кураторство в этой сфере за одним из вице-премьеров правительства РФ.

Смотрите также Форум "Россия - спортивная держава": обозначены новые пути в развитии спорта в РФ Мутко: глава ОКР должен заниматься только спортом Мутко считает, что должность министра спорта будет сохранена

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.