СМИ узнали о создании в России морского робота для наблюдения за границей

В России создан морской разведывательный робот, предназначенный для мониторинга государственных границ и прибрежных зон, пишет ТАСС со ссылкой на источник в российском оборонно-промышленном комплексе.

По словам собеседника агентства, роботизированный комплекс «может работать несколько суток на удалении более 100 км от берега», а также способен автоматически следовать по заранее определенному маршруту, без участия оператора выходя на связь с подводными и надводными кораблями, а также с береговыми постами.

«Комплекс оснащен передовыми средствами связи и радиолокации и может сам отслеживать цели и передавать о них всю информацию», — приводит слова источника издание. Другие технические характеристики нового российского робота-разведчика собеседник агентства не уточнил.

В России испытали первые образцы радиоэлектронного оружия. Об этом агентству «РИА Новости» рассказал представитель Объединенной приборостроительной корпорации в ходе выставки «АрмХайтек-2016». По словам собеседника издания, речь шла о «совершенно новом виде вооружения, аналогов которому нет ни в стране, ни в мире».

Его суть заключалась в том, что при его помощи технику противника, в том числе высокоточное оружие, можно будет поражать без применения снарядов, а с помощью направленной энергии.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.