Samsung продал доли в Seagate и Sharp на фоне скандала с Galaxy Note 7

Южнокорейская компания Samsung продала принадлежащие ей пакеты акций в четырех компаниях, передает Reuters.

Корпорация сообщила, что продала около половины имевшихся у нее на руках акций компании ASML, а также продала весь принадлежавший ей пакет акций Seagate (4,2%). Кроме того, Samsung продала пакет в 0,7% акций Sharp и пакет в 4,5% — от Rambus.

Samsung не раскрыла финансовые условия, на которых проводились сделки. Агентство отмечает, что исходя из цены закрытия пятницы, 16 сентября, проданные пакеты акций Rambus, Seagate и Sharp стоили вместе $456,4 млн.

Половина пакета ASML, по информации Reuters, на прошлой неделе оценивалась в $606 млн.

Продажа акций произошла на фоне скандала с самовозгоранием аккумулятора нового смартфона Samsung Galaxy Note 7. Комиссия по безопасности потребительских товаров США (CPSC) объявила об отзыве этой модели. Потребители, которые уже приобрели новые смартфоны, могут либо обменять их, либо вернуть деньги.

Ранее в своем заявлении Комиссия по безопасности потребительских товаров призвала владельцев Samsung Galaxy Note 7 прекратить использование смартфонов и отключить их из-за проблем с аккумулятором. Тогда же отмечалось, что CPSC работает с компанией Samsung по поводу объявления об отзыве Galaxy Note 7. После этого компания порекомендовала владельцам Galaxy Note 7 выключить телефоны и обменять их как можно скорее. «Мы настоятельно рекомендуем всем клиентам воспользоваться программой обмена, потому что ваша безопасность является нашим главным приоритетом. Новые продажи и поставки данных устройств остановлены, но если у вас уже есть Galaxy Note 7, мы настоятельно рекомендуем вам заменить его», — говорилось в заявлении, которое было опубликовано на сайте Samsung.

Проблемы с батареями смартфонов Galaxy Note 7 привели к тому, что акции Samsung Electronics за два дня упали в цене более чем на 10%, по подсчетам Bloomberg, рыночная капитализация Samsung Electronics за два дня снизилась на $22 млрд.

​По мнению опрошенных Reuters аналитиков, в долгосрочной перспективе проблемы с Galaxy Note 7 могут нанести имиджу Samsung ущерб в размере $211 млрд.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.