73% россиян испытывают чувство вины, когда делают паузу в работе

Большинство работающих россиян не могут позволить себе расслабиться во время трудового дня без угрызений совести. Согласно исследованию 73% сотрудников чувствуют стыд или неловкость, когда берут короткие перерывы.

Что считается отдыхом, а за что стыдно

Опрос показал, что понимание «легального» отдыха у всех разное. Самым безобидным занятием считается кофе-пауза — ее отдыхом назвали 77% респондентов, и лишь 6% испытывают из-за нее вину.

Совсем иначе обстоит дело с цифровым досугом:

  • Скроллинг соцсетей и чтение новостей считают отдыхом 46% опрошенных.
  • При этом каждый второй (50%) признался, что испытывает стыд именно за просмотр ленты в рабочее время.

Для 37% работников идеальный отдых — это полная тишина, а 40% восстанавливаются во время прогулки или общения с близкими и коллегами.

Гендер и формат работы

Чувство вины за паузу распределилось неравномерно:

  • Женщины переживают по этому поводу чаще мужчин (56% против 44%).
  • Наибольший дискомфорт испытывают сотрудники на полной удаленке — 56% из них неловко отвлекаться от задач. Среди офисных работников этот показатель ниже (46%).

Почему сотрудники боятся отдыхать

Исследователи выяснили, что мешает людям сделать передышку. Главным барьером стала высокая загрузка: 57% опрошенных не могут отвлечься из-за обилия задач.

Другие причины носят социальный и корпоративный характер:

  • 38% боятся осуждения со стороны начальства.
  • 27% работают в культуре, где «всегда надо быть на связи».
  • 21% опасаются косых взглядов коллег.
  • 18% признались, что сами считают перерывы пустой тратой времени.

«Если человек боится отойти на пять минут, причина — в том, как устроена работа. Если процессы прозрачны, нет ощущения, что все рухнет без постоянного присутствия», — комментирует Алеся Шахова, HRD.

Как компании могут помочь

Несмотря на тревожную статистику, опрос выявил и эффективные методы борьбы с «синдромом самозванца» во время отдыха. Сотрудники отмечают, что чувство вины снижается, если в компании внедрены простые правила:

  1. Короткие паузы после совещаний (40%).
  2. Запрет на рабочие коммуникации в обед и после завершения дня (35%).
  3. Личный пример руководителей, которые сами позволяют себе отдыхать (34%).

«Создание среды, где отдых — неотъемлемая часть процесса, снижает стресс и повышает продуктивность. Руководителям важно поддерживать паузы без чувства вины», — резюмирует Илья Капустин.

Источник: исследование FitStars и Kaiten

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.