Глава Росстата назвал повышение пенсионного возраста неизбежным

Руководитель Росстата Александр Суринов считает, что пенсионный возраст в России неизбежно придется повысить. Об этом он заявил на пресс-конференции, передает «Интерфакс».

«Повышать надо, я еще лет десять назад к этому пришел, иначе мы не проживем», — сказал он, отметив, что высказывает свое мнение как гражданин, а не госчиновник. Глава ведомства подчеркнул, что в курсе демографического прогноза и «даже при оптимистическом мы просто не проживем, кто-то должен работать».

Он напомнил, что ранее ряд соседей, в частности Казахстан, повысили пенсионный возраст. «Они это поняли и реализовали раньше нас», — пояснил Суринов.

Тем не менее, по его словам, повышать пенсионный возраст необходимо постепенно, разъясняя и объясняя, «стимулируя, не обижая и не оскорбляя людей». «Но двигаться к этому надо, все должны понять: кто-то должен работать», — заключил руководитель Росстата.

В ноябре 2015 года премьер-министр Дмитрий Медведев также заявил, что властям «рано или поздно» придется увеличивать пенсионный возраст. «Понятно, что нам рано или поздно придется принимать решение о том, чтобы пенсионный возраст увеличивать — во всем мире растет продолжительность жизни, растет и возраст выхода на пенсию. Это объективный процесс», — сказал он.

В марте 2016 года глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев заявил, что это решение будет неизбежно принято. «Думаю, разумно объявлять об этом в электорально спокойный период, например, в конце 2016 года», — говорил он.

В конце мая президент Владимир Путин подписал закон о повышении пенсионного возраста для чиновников: для мужчин — до 65 лет, для женщин — до 63 лет.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.