NYT узнала об увольнении десятков разработчиков автомобиля Apple

Компания Apple закрыла несколько отделов и уволила десятки сотрудников, работавших над созданием беспилотного автомобиля, рассказали газете The New York Times три источника, знакомых с ситуацией.

Издание отмечает, что собеседникам не разрешили публично об этом рассказать. Apple отказалась давать комментарии по этому поводу. NYT указывает, что сокращение рабочих мест является «последним сигналом» о проблемах Apple, связанных с созданием автомобиля.

Сам проект носил кодовое название «Титан», компания работала над ним последние два года. В июле, как указывает издание, компания пригласила Боба Мансфилда — бывшего старшего вице-президента по разработке аппаратного обеспечения продуктов Apple — принять участие в этом проекте.

Сотрудники Apple пояснили, что увольнение были частью «перезагрузки» проекта автомобиля. Под руководством Мансфилда, как пишет NYT, компания изменила направленность проекта.

Apple никогда не признавала, что она работает над созданием автомобиля, однако генеральный директор компании Тим Кук, как пишет издание, заявлял, что автомобильная индустрия меняется. «Он, казалось, подтверждал существование автомобильного проекта во время ежегодного собрания акционеров», — пишет NYT.

Еще в августе прошлого года The Guardian получила переписку инженеров Apple, из которой следовало, что специалисты компании действительно разрабатывают модель беспилотного автомобиля. Однако представители компании отказались от комментариев.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.