Греф заявил об отсутствии планов по продаже украинской «дочки» Сбербанка

Сбербанк не собирается продавать украинскую «дочку» и в текущем году планирует провести реструктуризацию ее кредитного портфеля. Об этом журналистам сообщил глава Сбербанка Герман Греф, передает ТАСС.

«В этом году, я надеюсь, мы завершим реструктуризацию портфеля [украинской «дочки»], в следующем году банк будет прибыльным», — заявил он.

Ранее зампред Сбербанка Александр Морозов сообщал, что украинская «дочка» не нуждается в докапитализации и банк доволен ее работой. «Учитывая те условия, в которых работает украинский банк, мы считаем, что капитал там достигнут вполне приличный для соответствующего периода времени, докапитализации это не требует. Уровень достаточности капитала адекватный и соответствует требованиям», — приводило слова Морозова агентство «РИА Новости».

В конце мая «Коммерсантъ» со ссылкой на источники писал о намерениях Сбербанка уйти с украинского рынка. По данным издания, помимо Сбербанка возможности продать дочерние компании на Украине также ищут ВТБ и Внешэкономбанк. 2 сентября пресс-служба Сбербанка ответила на запрос РБК, что планов выходить из бизнеса на Украине у финансовой организации нет. За первое полугодие 2016 года украинский Сбербанк получил убыток 3,03 млрд гривен ($120 млн).

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.