АФК «Система» и «Роснано» создали инвестфонд

АФК «Система» и «Роснано» создали фонд прямых инвестиций Rusnano Sistema, который будет ориентирован на вложения в высокотехнологичные компании и проекты. Об этом пишет газета «Коммерсантъ» со ссылкой на источник на рынке и представителя АФК «Система» Сергея Копытова.

«Общий размер фонда составит до $100 млн, партнеры участвуют в фонде в равных долях, средства будут направлять в фонд по мере финансирования конкретных сделок»​, — рассказал изданию Копытов.

Он также отметил, что фонд будет ориентирован на проекты в области микроэлектроники, энергоэффективности, робототехники, информационных и коммуникационных технологий.

Представитель «Роснано» сообщил, что закрытие первой сделки намечено до конца года. Rusnano Sistema будет инвестировать в проекты на начальной стадии и в растущие и сформировавшиеся компании в России. В АФК «Система» уточнили, что средний размер одного вложения может составить от $5 млн до $20 млн. Инвестфонд создан на семь лет с возможностью продления еще на три года и привлечения к участию в нем сторонних инвесторов.

О создании инвестиционного фонда АФК «Система» и «Роснано» стало известно в апреле этого года. Тогда Анатолий Чубайс рассказал РБК, что Евтушенков доверил в «совместное управление свои частные средства, которые «смешались» с государственными деньгами» (речь идет о госсредствах, выделенных «Роснано» из бюджета. — РБК).

Также источник РБК, близкий к «Роснано», сообщал, что объем фонда может составить $80–85 млн, однако предполагалось, что итоговый объем будет ненамного больше.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.