Продажа активов помогла «Интер РАО» увеличить полугодовую прибыль втрое

Чистая прибыль «Интер РАО» по МСФО за первое полугодие 2016 года выросла в 3,1 раза, до 62 млрд руб., сообщила пресс-служба компании. Показатель EBITDA увеличился на 42%, до 53 млрд руб., выручка — на 4%, до 407 млрд руб.

Основная причина такого сильного роста финансовых показателей — продажа 40,3% «Иркутскэнерго» за 70 млрд руб., следует из отчета компании. ​Из этой суммы «Евросибэнерго» Олега Дерипаски уже перечислила ей 45 млрд руб., еще 25 млрд руб. будут выплачены в течение двух лет. Примерно 30 млрд руб. от продажи доли в «Иркутскэнерго» «Интер РАО» планирует направить на погашение кредитов. Об этом сообщил финдиректор компании Дмитрий Палунин в ходе телефонной конференции в понедельник, передает «Интерфакс».

В конце 2015 года « Интер РАО» продала 50% акций убыточных «Электрических сетей Армении» и « Разданской энергетической копании», и теперь показатели этих компаний учитываются по методу долевого участия, что также оказало положительное влияние на показатели « Интер РАО».

Рост денежных средств и их эквивалентов и снижение кредиторской задолженности позволило «Интер РАО» закончить полугодие с отрицательным чистым долгом, отмечается в отчете компании: объем денег на депозитах превысил сумму кредитов и займов на 50,9 млрд руб. При этом по итогам 2015 года чистый долг компании составлял 6,6 млрд руб.

«Интер РАО» — диверсифицированный энергетический холдинг. Компания владеет электростанциями в России, а также занимаетcя экспортом и импортом электроэнергии. Установленная мощность электростанций «Интер РАО» превышает 32,5 ГВ​.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.