70% IT-компаний используют фильтрацию по навыкам при подборе руководителей

Во второй половине 2025 года работодатели в сфере IT ужесточают требования к управленцам. Согласно данным hh.ru, 70% компаний системно оценивают навыки кандидатов, а каждая четвертая делает это на регулярной основе. При этом 33% организаций испытывают острую нехватку квалифицированных руководителей, а 60% прогнозируют усугубление этой проблемы в ближайшие 5 лет.

Ключевые компетенции современных IT-лидеров

На первом месте — лидерские качества и умение мотивировать команду (83%). Далее следуют:

  • Стратегическое мышление (78%)
  • Работа в условиях неопределенности (65%)
  • Гибкость и адаптивность (64%)
  • Цифровая грамотность (43%)

Причины ужесточения требований

  1. Технологические изменения: необходимость быстро адаптировать команды к новым реалиям.
  2. Дефицит кадров: 65% компаний отмечают нехватку управленцев с нужными навыками.
  3. Конкуренция за таланты: 66% сталкиваются с завышенными зарплатными ожиданиями кандидатов.

Методы оценки и развития

  • 76% работодателей анализируют предыдущий опыт кандидатов
  • 65% оценивают soft skills и лидерский потенциал
  • 48% используют кейсовые задания и глубинные интервью

Для развития руководителей компании применяют корпоративное обучение (62%), наставничество (55%) и вовлечение в запуск новых проектов (71%).

В 2025 году эффективный менеджмент становится критически важным для конкурентоспособности IT-компаний. Руководители, сочетающие техническую экспертизу с управленческими навыками, способны удерживать команды и ускорять рост бизнеса.

Источник: hh.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится
Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.