7 из 10 сотрудников имеют «офисного мужа» или «офисную жену»

Исследователи из Британии изучили феномен «офисных платонических романов» - отношений между коллегами, которые можно назвать одновременно дружбой и эффективным сотрудничеством.

Как показало исследование, у 72% из 2000 офисных работников в Великобритании есть «офисный муж» или «офисная жена» - обычно это равноправные сотрудники, которые долгое время работают вместе, хорошо разбираются в нюансах работы друг друга, вместе хотят на обед. Также у таких «офисных браков» есть свои обычаи, привычки и даже собственные шутки, понятные только им. Но если один из «пары» увольняется – их отношения заканчиваются, а оставшийся специалист при желании находит себе нового «офисного мужа или жену».

Интересно, как выяснили социологи, 23% сотрудников, имеющих «офисных мужа/жену», доверяют им больше, чем своему реальному романтическому партнеру или законному супругу.

По мнению руководителей бизнеса, в таких отношениях нет ничего плохого – наоборот, крепкая дружба и безобидный флирт между коллегами способствуют снижению уровня стресса, повышают мотивацию и производительность труда.

Психологи отмечают, что несмотря на название, термин не подразумевает наличия реальных романтических отношений и характеризует только готовность тесно сотрудничать и эффективно решать рабочие вопросы с человеком, близким по духу. Однако, по их словам, необходимо установить определенные границы с такими коллегами – например, не переписываться и не встречаться за пределами офиса. Если нарушить это правило, могут возникнуть конфликты как с остальными членами рабочего коллектива, так и с реальным партнером.

Источник: https://fortune.com/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.