ЦБ сообщил о возможных хищениях в Евроситибанке

Временная администрация подмосковного Евроситибанка столкнулась с нарушениями, целью которых было сокрытие факта хищения активов финансовой организации. Об этом сообщает пресс-служба Центробанка России.

Как следует из документа регулятора, при осмотре помещений Евроситибанка временная администрация выявила отсутствие большей части электронных носителей, на которых должна храниться информация об имуществе и обязательствах кредитной организации. В сообщении отмечается, что имевшиеся электронные носители ​имели признаки умышленного нарушения целостности хранящейся на ней информации.

Также администрация банка обнаружила отсутствие большей части правоустанавливающих документов в отношении ссудной задолженности банка, которая составляет 5,1 млрд руб., и договоры об уступке в пользу технической компании на 1,4 млрд руб. кредитных заимствований.

По предварительным результатам исследования, имущество активов банка оценили в 3,2 млрд руб., а величину обязательств перед кредиторами — в 6,4 млрд руб.

Регулятор отметил, что всю информацию об осуществлении незаконных финансовых операций бывших руководителей и собственников Евроситибанка направили в Генпрокуратуру, МВД и Следственный комитет.

7 июля Центробанк отозвал лицензию на осуществление банковских операций у зарегистрированного в городе Мытищи Московской области Евроситибанка из-за неисполнения финансовой организацией законов, регулирующих банковскую деятел​ьность.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.