Чистый убыток «Роснано» по итогам полугодия увеличился в три раза

Чистый убыток корпорации «Роснано» в первом полугодии увеличился в 3,3 раза по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года и составил 8,3 млрд руб. Это следует из отчетности, опубликованной на официальном сайте госкорпорации.

В компании такую тенденцию объяснили рядом макроэкономических факторов, таких как «отрицательные курсовые разницы на 2 млрд руб., связанные с укреплением рубля в первом полугодии 2016 года и снижение процентных доходов на 1,7 млрд руб. от размещения временно свободных денежных средств в связи со снижением рыночных ставок размещения».

Выручка «Роснано» за первые шесть месяцев этого года составила 2,9 млрд руб., что на 22% (или 0,7 млрд руб.) ниже показателя 2015 года. Снижение доходности специалисты корпорации связали с меньшим объемом средств, которые были получены от выходов из проектов в первом полугодии 2016 года.

Скандал вокруг финансов в «Роснано» начался после публикации видео с новогоднего корпоратива компании, на котором председатель правления компании Анатолий Чубайс, в частности, объявил сотрудникам, что у корпорации «очень много денег». Он добавил, что в связи с этим сотрудники получат дополнительные премии.

Позже вице-премьеру и главе совета «Роснано» Аркадию Дворковичу было поручено проверить источники финансирования корпоратива. Как отметили позже в самой корпорации, стоимость предновогоднего мероприятия составила 2,24 млн руб.

В апреле Счетная палата обнародовала доклад по итогам проверки «Роснано» за период с 2010 по 2015 годы. В нем ведомство подвергло критике систему выплаты вознаграждений сотрудникам за реализацию проектов, из которых компания вышла с убытками. Счетная палата обратилась к правительству с предложением запретить выплаты премий, бонусов и других вознаграждений руководству управляющей компании «Роснано» из средств, которые были обеспечены госгарантиями.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.