В Boeing допустили прекращение производства самолетов модели 747

Американский производитель самолетов корпорация Boeing пересмотрел планы по выпуску лайнеров Boeing 747. В финансовой отчетности компании указывается, что в связи со снижением числа заказов и темпов роста авиаперевозок ниже прогнозируемого уровня компания отказалась от планов вернуться к производству одного Boeing 747 в месяц начиная с 2019 года. С сентября Boeing собирается выпускать всего шесть самолетов в год, два из которых, по всей видимости, будут отправлены для обслуживания президента США. В компании указали, что если не будет достаточного числа заказов на эту машину, это приведет к дополнительным потерям. В этом случае Boeing может принять решение о прекращении производства Boeing 747.

Как сообщает The Wall Street Journal, проблемы с продажами Boeing 747 связаны в том числе с тем фактом, что авиакомпании стали склоняться к приобретению менее вместительных самолетов, что заставляет производителей по всему миру менять свои планы. В частности, Airbus ранее заявлял о планах в два раза сократить производство лайнера А-380.

В соответствии с финансовым отчетом Boeing чистый убыток авиастроительной корпорации во втором квартале 2016 года составил $234 млн против прибыли в $1,11 млрд за апрель—июнь 2015 года. Среди причин убытков называются потери от переклассификации расходов на разработку и исследования по программе Boeing 787, а также потери, связанные с реализацией авиатанкеров KC-46.

Корпорация Boeing выпускает самолет модели 747 с 1970 года. За все это время было произведено более 1500 лайнеров, которые закупали как американские авиакомпании, так и зарубежные перевозчики. Пик продаж пришелся на 1970 год, когда Boeing продал 92 самолета этой модели.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.