В России резко замедлился рост рынка онлайн-игр

Рынок онлайн-игр в России в 2015 году почти не вырос впервые за несколько лет, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на подсчеты Mail.Ru Group.

Так, в 2015 году объем рынка составил 51,9 млрд руб., что на 2% больше, чем годом ранее. При этом в предыдущие годы рост был двузначным. Больше всего людей играют в многопользовательские игры (MMO)  — доля таких игроков составляет 55–56% и уже третий год держится на одном и том же уровне, отмечает издание. Объем рынка MMO-игр составил 29 млрд руб., что на 4% больше, чем годом ранее.

Как следует из отчета Mail.Ru Group, быстрее всего растет сегмент мобильных игр, который забирает долю игр в социальных сетях. По итогам 2016 года мобильные игры занимают 20% рынка (годом ранее — 17%), а игры в соцсетях — 25% (27% в 2014 году). Доходы создателей игр для мобильных платформ впервые превысили 10 млрд руб.

Таким образом, как отметил выпускающий редактор App2Top.ru Александр Семенов, в 2015 году игры в России заработали в долларах меньше, чем в 2012 году. Тогда Mail.R​u Group оценила рынок в $0,9 млрд, а сейчас — в $0,8 млрд.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.