MasterCard обошла Visa по числу выпущенных в России банковских карт

По данным НСПК, на MasterCard приходится 49,4% всех выпущенных карт, а на Visa – 44,7%. 5% занимают платежные системы «Золотая корона», «Мир», «Юнион Кард» и другие. Еще 0,9% приходится на American Express, JCB, UnionPay и Diners Club International.

В MasterCard газете «Ведомости» заявили, что не будут раскрывать сведения о работе компании в каждой отдельной стране, так как публикуют лишь глобальную отчетность. В Visa отказались от комментариев.

Ранее информацию о количестве выпущенных в России карт публиковал Центробанк. По данным регулятора на конец 2012 года, на долю Visa приходилось 40% карт из 199 млн, а на MasterCard — 36%. Сейчас официальная статистика в этой сфере не ведется, сообщила изданию исполнительный директор ассоциации «Национальный платежный совет» Мария Михайлова. Она отметила, что нет и единого критерия оценки этих данных.

О доле рынка платежных систем следует судить по оборотам или количеству транзакций, сказала Михайлова. Она добавила, что по ее ощущениям «сейчас какого-либо драматического перераспределения долей между двумя основными игроками не происходит». Неназванный сотрудник крупного банка сообщил «Ведомостям», что две платежные системы делят рынок примерно пополам, а источник, близкий к ЦБ, рассказал, что на конец 2015 года на долю карт Visa приходилось примерно 52% их совокупного трафика с MasterCard. Однако во второй половине прошлого года, по его словам, доля последней в оборотах начала расти.

По данным Nilson Report, первое место в мире по количеству выпущенных карт занимает китайская Union Pay (53,07%). Доля Visa составляет 28,95%, а MasterCard - 15,35%.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.