ЦБ отозвал лицензию у кредитовавшего Ле Пен банка

Головной офис Первого чешско-российского банка

Банк России отозвал лицензию на осуществление банковских операций у московского Первого чешско-российского банка (ПЧРБ). Об этом говорится в пресс-релизе регулятора.

В ЦБ отметили, что ПЧРБ неадекватно оценивал принятые риски при неудовлетворительном качестве активов. Надлежащая оценка рисков по требованию регулятора привела к тому, что банк полностью лишился капитала. В Банке России также сочли, что собственники организации не приняли необходимых меры для нормализации ее работы.

ПЧРБ является участником системы страхования вкладов. По величине активов банк занимал 126-е место в банковской системе России.

Как писал РБК, 24 марта банк был отключен от системы электронных платежей ЦБ. В этот же день ЦБ объявил о назначении в ПЧРБ временной администрации  АСВ. 1 апреля Банк России ввел в отношении кредитной организации мораторий на удовлетворение требований кредиторов. При этом в середине апреля источник «Банки.ру» говорил, что ПЧРБ вернули в систему электронных платежей.

Видео: Телеканал РБК

ПЧРБ кредитовал французский «Национальный фронт» во главе с Марин Ле Пен. Партия в конце 2014 года договорилась с Первым чешско-российским банком о кредите на €9 млн, после того как Ле Пен рассказала об отказе французских банков кредитовать ее партию.

5 марта РБК со ссылкой на контрагента банка и источник, близкий к ПЧРБ, сообщал, что в банке зависли средства посольства Чехии в России, а также компании «Чешские авиалинии» (CSA Czech Airlines).

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.