Курс доллара к рублю на открытии торгов снизился на 21 копейку, до 63,54 рубля

Еврохим- Номинация Digital Solutions

Я представляю вам наш кейс «Цифровая экосистема Еврохима: от кандидата до эффективного сотрудника». Нашей задачей было упростить путь нашего сотрудника, начиная от первого контакта с рекрутером и в целом от подачи заявки на подбор до получения допуска к самостоятельной работе и выхода на эффективность наших новичков.

Сергей Кирилловский

HR маркетинг на основе корпоративной инструкции: штрафы бесполезны, важна общая идея

Анастасия Могилевская

Корпоративные СМИ и рассылки: как не превратить их в спам

Сергей Матешук

Поколение Z на рынке труда: чего они хотят на самом деле и как их мотивировать

Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов

«AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов». С ростом числа студентов выросла и нагрузка на преподавателей и карьерных консультантов. При этом ожидания студентов тоже менялись. Нам нужно было решить сразу несколько задач: повысить эффективность сотрудников, ускорить процессы, сохранить качество поддержки и масштабироваться без роста команды. Так и появился AI-помощник, встроенный в платформу Skillbox.

Ирина Посникова

Иллюзия обучения: почему мы успешно проходим курсы, но продолжаем работать по-старому

Сотрудники прошли обучение, получили сертификаты и высоко оценили программу. Но спустя некоторое время выясняется, что в их работе мало что изменилось: руководители по-прежнему не делегируют задачи, специалисты избегают сложных переговоров, а новые инструменты остаются невостребованными. Сегодня эксперт по управлению командами и развитию руководителей Ирина Посникова расскажет, что мешает новым знаниям превратиться в профессиональные навыки, как закрепить их в работе и оценить реальные изменения.

Иван Волков

Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.

Голоса Билайна

«Голоса Билайна» – это геймифицированная экосистема амбассадорства, в которую включены активные и лояльные сотрудники. Мы проводили исследование внутри «Билайна» и заметили некую особенность. Сотрудники в компании хотят не только материальную мотивацию, но и систему благодарности и публичного признания.

Системная работа с детьми сотрудников как инструмент повышения лояльности и вовлеченности

Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Оксана Баланова

Как удержать сотрудника, который уже принес оффер от конкурентов

Получить от сотрудника новость о том, что он рассматривает предложение конкурентов, — ситуация, к которой руководителю лучше быть готовым. Первая реакция часто бывает эмоциональной: хочется срочно предложить более высокий процент, пересмотреть условия или убедить человека остаться. Но я считаю, что начинать нужно совсем с другого — с разговора.

Дмитрий Басс

Как создать качественное описание вакансии, которое привлечет идеальных кандидатов

Описание вакансии — это не формальность и не список требований, который нужно разместить на работном сайте. Это первое знакомство кандидата с компанией и одновременно проверка того, насколько сам работодатель понимает свою потребность. Если вакансия составлена формально, даже сильный специалист может пройти мимо. Сегодня вместе с HR-экспертом Дмитрием Бассом разберемся, как описать позицию так, чтобы привлечь подходящих людей, не отпугнуть их завышенными ожиданиями и не потратить время на десятки нерелевантных откликов.

Марина Ускова

Почему сотрудники уходят: анализ причин увольнений

Почему одни сотрудники годами остаются в компании, а другие уходят, даже если условия на первый взгляд их устраивают? Дело не всегда в зарплате или карьерных перспективах. Часто решение об увольнении складывается из множества факторов, которые работодатель замечает слишком поздно. О том, что на самом деле заставляет людей менять работу, как выявить скрытые причины текучести и какие ошибки мешают удерживать персонал, рассказывает Марина Ускова, руководитель отдела подбора персонала в кадровом агентстве.

Курс доллара к рублю на открытии торгов снизился на 21 копейку, до 63,54 рубля

Рекомендуемые материалы

Еврохим- Номинация Digital Solutions

HR маркетинг на основе корпоративной инструкции: штрафы бесполезны, важна общая идея

Корпоративные СМИ и рассылки: как не превратить их в спам

Поколение Z на рынке труда: чего они хотят на самом деле и как их мотивировать

Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов

Иллюзия обучения: почему мы успешно проходим курсы, но продолжаем работать по-старому

Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Голоса Билайна

Системная работа с детьми сотрудников как инструмент повышения лояльности и вовлеченности

Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Как удержать сотрудника, который уже принес оффер от конкурентов

Как создать качественное описание вакансии, которое привлечет идеальных кандидатов

Почему сотрудники уходят: анализ причин увольнений

Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z

Поколение 16+: как мы выстроили новую точку входа в ретейл

Еврохим – Номинация HR HERO

Лагерь роста Билайна: инвестиции в ментальное здоровье сотрудников через формат workation

Управление изменениями: как проводить реорганизации без потери ключевых сотрудников

Мероприятия