62% компаний не нанимают кандидатов без высшего образования

Для большинства работодателей играет значение наличие высшего образования у соискателей, при этом является ли «вышка» профильной для выбранной профессии руководителям не так важно.

По данным исследования Русской Школы Управления и рекрутинговой компаним get experts, для 85% работодателей важно наличие высшего образования у потенциального сотрудника, однако для 39% из них это некритичный параметр. Для 15% опрошенных совсем неважно, учился ли кандидат в вузе.

При этом 62% респондентов не берут на работу сотрудников без высшего образования, если в описании вакансии указано, что оно необходимо. 15% признались, что закрывают на это глаза и часто рассматривают кандидатов без дипломов. 23% тоже готовы дать шанс таким соискателям, но делают это редко.

Также аналитики отмечают, что на рынке труда есть много соискателей, которые работают не по специальности, полученной в вузе. Однако работодатели к этому привыкли и, в основном, относятся к таким кандидатам нейтрально (46%) или положительно (39%). О негативном отношении к потенциальным сотрудникам без профильного высшего образования заявили 15% опрошенных.

При этом 77% компаний берут на работу кандидатов с высшим образованием по другой специальности, если в описании вакансии указано, что необходимо профильное: 39% поступают так часто, 38% — редко (в зависимости от специальности). 23% респондентов всегда отказывают таким соискателям.

В исследовании указывается, что не последнюю роль в выборе кандидата играет наличие у него дипломов о дополнительном образовании, курсов повышения квалификации или профессиональной переподготовки: 31% работодателей всегда изучают информацию о пройденных курсах и 62% делают это иногда — в зависимости от позиции, на которую претендует кандидат. Кроме того, для большинства работодателей (54%) весомым плюсом при отборе является, если кандидат регулярно проходит профессиональные курсы и тренинги.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.