В Кремле прокомментировали желание России продать 19,5% «Роснефти» Индии

Проработка вопроса о приватизации почти 20% акций «Роснефти» продолжается, рассматриваются различные варианты. Об этом заявил в понедельник, 20 июня, журналистам пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков, передает ТАСС.

Отвечая на вопрос, могут ли приобрести «Роснефть» инвесторы из Китая и Индии, он сказал, что какого-то единого предпочтительного варианта нет. «Существует баланс между целесообразностью по будущей композиции акционеров и по стоимостным параметрам, то есть по тому доходу, который РФ получит при приватизации», — сказал Песков.

Агентство Bloomberg со ссылкой на два источника, знакомых с ситуацией, сообщило в понедельник, что российские власти, готовящие продажу 19,5% «Роснефти», предпочли бы совместную сделку с Индией и Китаем.

В пятницу, 17 июня, индийский министр нефти Дхармендра Прадхан сказал, что такую вероятность нельзя исключать. «Мы не конкуренты», — заявил Прадхан в интервью на полях Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ). Он отметил, что у индийской нефтегазовой госкорпорации Oil & Natural Gas Corp. (ONGC) и китайской госкорпорации China National Petroleum Corp. (CNPC) уже есть совместные проекты и «было бы хорошо» заключить новые контракты.

Глава Минэнерго Александр Новак во время форума заявил, что Россия будет приветствовать интерес к приватизации и со стороны Китая, и со стороны Индии, однако отказался комментировать возможную совместную сделку.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.