Иран увеличит число НПЗ для снижения зависимости от импорта бензина

Иран планирует увеличить объем переработки нефти и конденсата на 70% в течение следующих четырех лет, чтобы повысить качество продаваемого на внутреннем рынке топлива и снизить зависимость от импортируемого бензина, сообщает Bloomberg.

Как заявил представитель National Iranian Oil Refining & Distribution Co. Аббас Каземи, для увеличения объемов перерабатываемой нефти до 3,2 млн баррелей в сутки с существующих 1,85 млн будут построены пять новых нефтеперерабатывающих заводов. Кроме того, для модернизации действующих НПЗ потребуется $ 14 млрд инвестиций.

Один из новых НПЗ компании Persian Gulf Star, способный переработать до 360 тыс. баррелей в день, начнет работать в марте. Кроме того, частные компании работают над проектом нефтеперерабатывающего комплекса в южном порту Ассалуйе: он будет состоять из восьми заводов, каждый из которых способен переработать 60 тыс. баррелей в день. Наконец, будут построены еще три завода, способные переработать 300 тыс., 150 тыс. и 120 тыс. баррелей в день.

Помимо этого $14 млрд будут направлены на модернизацию действующих заводов в Исфахане, Тебризе, Тегеране, Бандар-Аббасе и Абадане. В последнем модернизация НПЗ пройдет за счет государства, для развития остальных заводов Иран ищет инвесторов. В частности, Тегеран ведет переговоры с подрядчиками из Южной Кореи и Японии, рассказал Аббас Каземи.

«Единственный продукт, в котором они [Иран] испытывают недостаток, это бензин», — пояснил Bloomberg нефтяной аналитик FGE Тушар Тарун Бансал. Переработка конденсата в бензин позволит Ирану сократить импорт этого топлива уже во втором квартале 2017 года, считает он.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.