Французские власти выпустили приложение для оповещений о терактах

В преддверии чемпионата Европы по футболу французское правительство выпустило приложение, которое будет оповещать пользователей о терактах, сообщает Би-би-си со ссылкой на заявление кабмина.

Программа была разработана после серии терактов в Париже в ноябре прошлого года. Она будет присылать уведомления пользователям, которые находятся в зоне, где может произойти нападение. Кроме того, они смогут подписаться на уведомления еще в восьми других зонах в дополнение к той, где они находятся.

Пользователи получат советы при угрозе атаки — в уведомлении будет содержаться просьба не подвергать себя опасности и предупредить о ситуации окружающих. Их также попросят ограничить передвижение и не перегружать телефонные сети.

Чиновники пообещали, что личные данные пользователей при этом будут защищены. Кроме того, телефон не будет вибрировать или издавать какие-либо звуки при угрозе, отмечает Metro. Это сделано для того, чтобы пользователи, которые скрываются от террористов, не обратили на себя их внимание.

ЧЕ-2016 пройдет во Франции с 10 июня по 10 июля. Ранее американские власти предупредили своих граждан об опасности терактов в ходе соревнований. Госдеп назвал потенциальными целями террористов стадионы, фан-зоны и места массового просмотра матчей во Франции и по всей Европе.

С предупреждением выступило и британское правительство. В то же время в Лондоне подчеркнули, что информации о конкретных угрозах пока нет. «Но важный момент состоит в том, что уровень угрозы сейчас серьезный, и он не изменился. Он был на этом уровне в течение многих лет», — пояснил глава антитеррористического подразделения Скотленд-Ярда Дин Хэйдон.

В Париже 13 ноября 2015 года произошла серия терактов, в которых погибли 130 человек. 22 марта террористы совершили нападения в Брюсселе, их жертвами стали более 30 человек. Ответственность за обе атаки взяло на себя запрещенное в России «Исламское государство».

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.