Биржевой курс доллара за час упал более чем на рубль

Стоимость доллара на Московской бирже рухнула ниже 66 руб. По сравнению с максимумом дня доллар подешевел сразу на 1,32 руб., при этом падение стоимости «зеленого» было обвальным — с 67,17 руб. до 65,85 руб. она упала менее чем за час.

За тот же срок курс евро упал примерно на 70 коп. — с 75,2 руб. до 74,5 руб., опустившись в итоге ниже уровня закрытия вчерашних торгов.

Трейдер ФК «Открытие» Сергей Фишгойт связывает падение курса доллара к большинству других валют с публикацией разочаровавшей инвесторов макростатистики из США. «Вероятно, многие сделали вывод, что ФРС пока не будет повышать ставку», — отметил эксперт.

Особенно резкое укрепление рубля, которое наблюдается на Московской бирже, Фишгойт объясняет ликвидацией позиций спекулянтов, ставивших на дальнейший рост американской валюты. «Сейчас участники рынка в преддверии выходных спешно распродают доллары», — отметил эксперт.

Главный эксперт Центра экономического прогнозирования Газпромбанка Егор Сусин говорит, что доллар падает по отношению к евро на 1–4%. «Это влияет на укрепление рубля. Рынки пересматривают свои прогнозы по доллару, американская валюта распродается инвесторами», — рассказал он. По прогнозам эксперта, евро вряд ли укрепится к доллару выше 1,15, однако даже в этом случае стоимость доллара может упасть к рублю еще на 1–2%, до 64–64,5 руб.

К 16:45 мск стоимость доллара на Московской бирже составляла 65,96 руб., курс евро — 74,585 руб.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.