Глава ЛУКОЙЛа сообщил о планах поставлять иранскую нефть на свои НПЗ

Президент нефтяной компании ЛУКОЙЛ Вагит Алекперов заявил о планах подписать долгосрочный контракт на поставку иранской нефти на нефтеперерабатывающие заводы компании, передает ТАСС.

«В ближайшее время мы выработаем формулу своп-операций и в целом долгосрочный контракт по поставке нефти на наши заводы», — сказал он после встречи с министром нефти Ирана Бижаном Намдаром Зангане.

Алекперов затруднился уточнить возможные объемы поставок нефти на заводы ЛУКОЙЛа, в связи с тем, что потребности Ирана пока неизвестны. Однако отметил, что до введения санкции против Ирана компания поставляла до двух млн тонн нефти в год.

«ЛУКОЙЛ заинтересован в трейдинговых операциях [в Иране]. Потому что мы исторически были самым активным оператором по трейдинговым операциям на территории Каспийского моря. Мы поставляли и бензин, и керосин в Иран. И плюс мы будем крупными трейдинговым оператором на территории Персидского залива. Министр поддержал наши переговорные процессы», — отметил Алекперов.

ЛУКОЙЛ стал первой российской компанией, с которой власти Ирана подписали контракт после снятия санкций в январе 2016 года. Соглашение касалось проведения разведки на юго-западе Ирана. В 2003 году ЛУКОЙЛ уже заключал договор о разведке нефти в этом регионе, действуя совместно с норвежской компанией Statoil. Тогда были открыты два нефтяных месторождения, однако исследования были прекращены после введения международных санкций против Ирана.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.