Google и Facebook профинансировали проект российской компании VisionLab

Российская компания VisionLabs, которая занимается разработкой технологий в области распознавания лиц, реализовала проект в области компьютерного зрения. Разработку профинансировали Google и Facebook. Об этом заявил ведущий научный исследователь Facebook AI Research Балманохар Палури, передает ТАСС.

«Наш фокус — сделать так, чтобы машины видели. И для этого знания должны быть открытыми», — заявил он. По его словам, проект, который сделала VisionLabs, откроет компьютерное зрение «для множества разработчиков».

​Проект стартовал в 2015 году. Google и Facebook профинансировали работу, уточняет агентство. Google, Facebook и VisionLabs не рассматривают проект как коммерческий — он нацелен на долгосрочную перспективу и развитие сообщества.

VisionLabs интегрировала две библиотеки, которые являются самыми популярными инструментами для разработчиков в этой сфере: открытую библиотеку решений в области компьютерного зрения OpenCV и открытую библиотеку для вычислений с широкой поддержкой алгоритмов машинного обучения Torch. Google и Facebook протестировали результаты интеграции.

В 2015 году VisionLabs стала «Стартапом года» по версии жюри премии «Предпринимательский прорыв года», учрежденной Московской школой управления «Сколково» и Фондом Нубара Афеяна, и выиграла денежный приз в размере 700 тыс. руб., уточняет портал Firrma.ru.

Помимо совместного проекта с Google и Facebook компания также запустила пилотные проекты в банках и аэропортах в США и странах Юго-Восточной Азии.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.