Псковскую область назвали самым бедным регионом России

Самым бедным российским регионом по благосостоянию семей признана Псковская область. Об этом говорится в исследовании рейтингового агентства «РИА Рейтинг».

Рейтинг регионов подсчитывался на основе «количества свободных денежных ресурсов», которые есть у семьи с двумя родителями и двумя детьми. Этот показатель высчитывался следующим образом: за основу была взята средстатистическая заработная плата по региону. Затем из нее вычитался прожиточный минимум. Полученная сумма и считалась «свободными средствами» семьи.

Согласно данным рейтинга, в Ямало-Ненецком автономном округе у семьи с двумя детьми остается 91,2 тыс. руб., в Чукотском автономном округе – 89,9 тыс. руб., в Москве – 69,4 тыс. руб.

Также в первую десятку попали Сахалинская область, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, Ненецкий автономный округ, Магаданская область, город Санкт-Петербург, Республика Саха (Якутия) и Камчатский край.

Хуже всего, по данным «РИА Рейтинг» дела обстоят у семей в Псковской области — у них после вычета прожиточного минимума остается 570 руб.

В то же время благосостояние российских семей с одним ребенком, которых в России большинство, заметно выше. В большинстве субъектов РФ «на руках» у этих семей ежемесячно остается от 20 до 50 тыс. руб. Самым большим остатком денежных средств в этом случае располагает семья из Чукотки (106,8 тыс. руб.). Регионов, в которых у семей остается меньше 10 тыс. руб., в России нет, следует из рейтинга.

В целом в исследовании отмечается, что благосостояние российских семей по итогам 2015 года ухудшилось в большинстве регионов. «Несмотря на то, что средняя номинальная начисленная заработная плата выросла на 4,2%, объем свободных денежных ресурсов семей из-за инфляции сократился в подавляющем большинстве регионов», — говорится в исследовании.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.