Израильская сеть кофеен Cofix нашла партнеров для бизнеса в России

Израильская сеть кофеен Cofix нашла партнеров для развития в России — это гендиректор дистрибутора и производителя продуктов питания Melsons Group Сатеш Мелвани и братья Михаил и Григорий Печерские (девелопер ADG Group). Об этом пишут «Ведомости» со ссылкой на израильскую компанию.

Факт соглашения подтвердил изданию представитель Мелвани.

По информации источника газеты, знакомого с ходом переговоров о развитии Cofix в России, первая кофейня может открыться в торговом центре «Афимолл Сити» в Москве.

О том, что Cofix подписала соглашение с Сатешем Мелвани и братьями Печерскими, писала газета Haaretz. По ее сведениям, их суммарная доля в российском бизнесе израильской компании составит 62%.

В Израиле вся продукция в кофейнях Cofix продается за пять шекелей ($ 1,30). Подобный подход компания будет применять и в России. Ожидается, что чашка кофе и сопутствующие продукты будут стоить в заведениях сети 50 руб.

Cofix планирует открыть в России около 1000 заведений. На первом этапе откроются три собственных кафе, на втором — 300 точек по франчайзингу в Москве, на третьем — еще 700 по всей стране.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.