55% россиян хотели бы, чтобы испытательный срок был короче

У большинства российских специалистов испытательный рок занимает от 1 до 3 месяцев, а у 3% - до полугода. Большинство из них высказали мнение, что так как испытательный срок является ситуацией стресса и неопределенности, он должен быть сокращен.

Как показали результаты опроса, проведенного сервисом «Работа.ру», у 20% россиян испытательный срок составляет около месяца, у 3% - может доходить до полугода. У большинства респондентов -60% - испытательный срок длится от 1 до 3 месяцев. При этом 55% опрошенных хотели бы сокращения испытательного срока.

Среди тех, кто хотел бы сокращения испытательного срока, каждый десятый россиянин (10%) высказался за отмену испытательного срока. 9% думают, что одной недели будет достаточно, 14% считают, что руководителю хватит 2-3 недель, чтобы оценить новичка, а 10% считают оптимальной продолжительность испытательного срока в 3-4 недели. Также каждый третий участник исследования (33%) считает, что его длительность зависит от должности.

49% респондентов солидарны в том, что испытательный срок — это неопределенность, и новому сотруднику хотелось бы быстрее услышать окончательное решение работодателя, кроме того, 48% уверены в том, что опытному руководителю не требуется много времени, чтобы понять, подходит ли сотрудник.

Также 43% участников исследования отметили зарплатный фактор как повод сократить испытательный срок – обычно в это время сотруднику платят меньший оклад, поэтому специалисты хотели бы быстрее начать зарабатывать обещанные в оффере суммы.

В исследовании отмечается, что 22% россиян считают, что сокращение позволит новым сотрудникам быстрее адаптироваться на новом месте, 19% - ускорит бизнес-процессы, том числе онбординг и принятие решения работоадтелем, а 10% отметили, что отсутствие затягивания с финальным ответом положительно скажется на бренде компании.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится
Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.