ВТБ назвал свою квартальную прибыль признаком стабилизации в экономике

Чистая прибыль банка ВТБ за первый квартал 2016 года составила 600 млн руб. против убытка в 18,3 млрд руб., полученного банком за январь—март 2015 года. В сообщении ВТБ улучшение показателей связывается с ростом процентных (выросли более чем вдвое, до 98,3 млрд руб.) и комиссионных (+13%, до 17,4 млрд руб.). доходов банка.

«Результаты группы ВТБ за первый квартал отражают дальнейшую стабилизацию деловой активности в российской экономике в целом и более предсказуемые макроэкономические условия вслед за периодом волатильности в аналогичном периоде прошлого года. Показатели достаточности капитала группы ВТБ продолжали укрепляться, что создает хорошие возможности для развития нашего бизнеса по мере восстановления роста российской экономики», — отметил президент-председатель правления банка ВТБ Андрей Костин.

По данным ВТБ, чистая прибыль его подразделения, занятого корпоративно-инвестиционный банкингом (КИБ), в первом квартале 2016 года составила 13,9 млрд руб., а чистая прибыль розничного бизнеса – 4,6 млрд руб. В дальнейшем ВТБ намерен увеличивать доходность своей розницы за счет комиссионных продуктов и сервисам, в частности, продуктов ипотечного страхования компании «ВТБ Страхование» и страховых программ компании «ВТБ Страхование жизни».

«Положение банка ВТБ в розничном сегменте будет усилено по мере развития деятельности Почта Банка по всей стране, совместного предприятия с «Почтой России», анонсированного в начале года», — отметил Костин.

В сообщении банка особо отмечается, что ВТБ удалось существенно снизить свои расходы на создание резервов (-17%), по сравнению с первым кварталом 2015 года совокупные расходы банка на эти цели сократились на 8,3 млрд руб.​​

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.