Медведев ужесточил требования к банкам при размещении бюджетных денег

Правительство России ужесточило требования к банкам при размещении в них средств из федерального бюджета, внебюджетных фондов, а также государственных компаний и корпораций. Соответствующее решение, текст которого опубликован на сайте правительства, подписал премьер-министр Дмитрий Медведев.

Документ вступает в силу с 1 июля 2016 года. Он обязывает банки, в которых размещаются госсредства, иметь генеральную лицензию ЦБ, а также устанавливает минимальный размер капитала кредитной организации, необходимый для размещения в них госудаственных денег. Так, согласно постановлению, банк, в котором размещаются госсредства, должен оболадать не менее 25 млрд руб. собственного капитала.

Помимо этого, банк должен участвовать в системе обязательного страхования вкладов физических лиц, и у него не должно быть просроченной задолженности по банковским депозитам.

Кроме того, постановление разрешает госкорпорациям размещать средства в банках, если те имеют прямое или косвенное участие РФ или участвуют в системе докапитализации через АСВ. По данным национального рейтингового агентства на 1 марта 2016 года, госкомпании держат на банковских счетах порядка 670,5 млрд руб. По информации портала «Банки.ру» на 1 марта, капитал по 123-й форме превышает 25 млрд руб. у 44 российских банков. 27 из них аккредитованы АСВ для получения господдержки.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.