Японский премьер представил Путину план сотрудничества из восьми пунктов

Премьер-министр Японии Синдзо Абэ во время встречи с президентом России Владимиром Путиным в Сочи представил план по экономическому сотрудничеству, состоящий из восьми пунктов, сообщает Nikkei.

По данным агентства, план включает, в частности, строительство заводов СПГ, портов, аэропортов, больниц и другой инфраструктуры, в основном на Дальнем Востоке. «Это сотрудничество основывается на прогрессе в достижении соглашения по [Курильским] островам, которые Япония называет северными территориями», — отмечает издание.

Перед встречей с Путиным Абэ сказал журналистам, что желает провести «откровенную, открытую дискуссию» о двухсторонних отношениях, включая мирный договор по итогам Второй мировой войны, пишет Nikkei.

Абэ посетил Россию впервые с 2014 года.

Глава МИД России Сергей Лавров после встречи рассказал, что на ней лидеры обсудили двусторонние контакты, позицию по ядерным «претензиям» КНДР и вопрос мирного договора. Пресс-секретарь российского президента Дитрий Песков сообщил, что поднималась и тема Курильских островов. По его словам, обсуждение прошло в «весьма конструктивном ключе», контакты будут продолжены на уровне министерств иностранных дел двух государств.

В свою очередь официальный представитель МИД Японии Ясухиса Кавамура в интервью «Интерфаксу» заявил, что лидеры договорились о новом подходе к урегулированию проблемы мирного договора. «Премьер Абэ и президент Путин договорились использовать новый подход и осуществить прорыв в этом вопросе с учетом того, что должны быть построены ориентированные в будущее японо-российские отношения», — сказал Кавамура.

«Решая проблему островов — заключение мирного договора. Это наша фундаментальная позиция», — подчеркнул японский дипломат.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.