Убыток «Роснано» вырос в 13 раз

АО «Роснано» в первом квартале 2016 года ухудшил свои финансовые показатели, следует из опубликованной корпорацией отчетности по РСБУ. Выручка ​«Роснано» за три месяца года составила 1,4 млрд руб. — это почти вдвое меньше, чем за аналогичный период 2015 года. Убыток корпорации год к году вырос более чем в 13 раз — с 360,6 млн руб. до 4,8 млрд руб.

Представители «Роснано» не смогли оперативно ответить на вопрос РБК, чем вызвано снижение выручки и прибыли в первом квартале.

На пресс-конференции, посвященной итогам работы группы «Роснано» (АО «Роснано» и УК «Роснано») в 2015 году, председатель правления компании Анатолий Чубайс особенно подчеркивал: корпорация второй год подряд стала прибыльной. В 2015 году чистая прибыль группы достигла почти 17 млрд руб., что почти вдвое больше, чем в 2014-м, следовало из годовой отчетности. Главными факторами роста прибыли стали увеличение стоимости портфеля фонда и продажа части активов, писал РБК. Общая стоимость активов группы в 2015 году выросла на 18,6%, до 227,7 млрд руб., оценка инвестиционного портфеля — на 23%, до 138 млрд руб. Выручка корпорации «Роснано» за 2015-й составила 7,2 млрд руб. — это на 6% больше, чем годом ранее.

«Мы не скрывали в прошлом году, что наша прибыль в значительной степени была связана с изменением курса рубля. В этом году ситуация изменилась», — заявил тогда Чубайс. Он уточнил, что «впереди непростая ситуация».

25 апреля Счетная палата России (СП) обнародовала доклад аудитора Татьяны Мануйловой по итогам проверки ОАО «Роснано» в период 2010–2015 годов (полный текст отчета ведомство не показало), писал РБК. В частности, СП признала половину инвестпроектов ​корпорации неэффективными — расходы госкомпании при выходе из них принесли убыток в размере 13,1 млрд руб. В проектах, где траты превысили доходы, часть средств составляли госгарантии — на сумму 7,7 млрд руб. Цели «достигнуты не были, а реализация неэффективна», посчитали в контрольном ведомстве. По итогам аудиторского отчета в «Роснано» пообещали «составить план устранения недостатков».

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.