Денежные средства «Сургутнефтегаза» сократились до 2,2 трлн руб.

​Денежные средства «Сургутнефтегаза» в первом квартале 2016 года сократились на 8,9%, до 2,2 трлн руб., следует из отчета компании по РСБУ, опубликованного в пятницу. На 31 декабря 2015 года на счетах компании было 2,419 трлн руб. В эту сумму входят краткосрочные и долгосрочные финансовые вложения (депозиты) и денежные средства и их эквиваленты.

В итоге нефтяная компания получила по итогам квартала убыток в 117,3 млрд руб. против прибыли в 140,3 млрд руб. годом ранее.

В январе–марте 2016 года у компании больше всего сократились долгосрочные депозиты — с 1,866 трлн до 1,578 трлн руб., вероятно, из-за укрепления рубля. Компания размещает финансовые активы на депозитных счетах преимущественно в долларах США, отмечается в отчете «Сургутнефтегаза» по МСФО за 2015 год. В этом документе также подчеркивается: «руководство группы считает, что в обозримом будущем у группы не возникнет необходимости в досрочном выводе средств из финансовых инструментов».

Сумма процентов, полученных по депозитам «Сургутнефтегаза» за 2015 год, почти удвоилась, достигнув 100,83 млрд руб. Депозиты размещены в крупнейших российских банках, говорится в отчете по МСФО.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.