Российский рынок открылся разнонаправленно, снижаются: "Норникель", "РУСАЛ", НЛМК, "СОЛЛЕРС", "Ростелеком"

Торги на российском фондовом рынке начались разнонаправленным движением основных индексов. В первые минуты торгов рублевый бенчмарк ММВБ снижался на 0,45% и составлял 1926,01 пункта, долларовый РТС прибавлял 0,25% и находился на отметке 929,42 пункта.

На старте торгов снижались: ГМК "Норильский никель" (-2,17%), "РУСАЛ" рдр (-2,08%), НЛМК (-1,54%), "СОЛЛЕРС" (-1,16%), "Ростелеком" ао (-0,94%), "ДИКСИ" (-0,9%).

Лидерами роста стали: "Распадская" (+2,39%), "МРСК Центра" (+2,34%), "МегаФон" (+2,24%), "Мосэнерго" (+2,1%), АФК "Система" (+1,34%), ПИК (+1,28%).

Внешний фон перед открытием торгов на российском рынке складывался неоднозначным. Решение ФРС США по ставке и в целом тон заявлений регулятора были нейтральными для рынка, но способствовали ослаблению курса доллара и укреплению нефтяных котировок, которые в моменте преодолели локальные максимумы – Brent проколола вверх уровень $47,5. Однако вскоре последовал откат вниз. Азиатская сессия проходила с преобладанием продавцов из-за решения Банка Японии оставить ключевую ставку неизменной и из-за отсутствия новых стимулирующих программ. При этом, премаркет европейской и американской сессий говорил в пользу продаж.

Бивалюрная корзина на открытии подорожала на 0,27% и стоила 69,1886 рубля. Доллар также дорожал и стоил 65,252 рубля, евро торговался на уровне 74 рубля.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.