«Росатом» назвал сплетнями данные о продаже 49% в турецкой АЭС «Аккую»

Глава «Росатома» Сергей Кириенко назвал сплетнями информацию о планах госкорпорации продать 49% в совместном с Турцией проекте по строительству АЭС «Аккую».​

«Я не комментирую сплетни. Ничего не поменялось. Новостей нет», — сказал Кириенко журналистам, передает «Интерфакс».

О планах госкорпорации продать 49% акций в проектной компании ранее сообщило турецкое агентство Anadolu со ссылкой на источник, близкий к проекту. Агентство связало факт продажи с экономической ситуацией в России и нехваткой финансирования.

Anadolu писало, что строительством АЭС заинтересовалась турецкая компания Cengiz Holding. В свою очередь российская сторона, как отмечало агентство, ведет переговоры и с другими турецкими строительными компаниями.

Соглашение между Москвой и Анкарой о строительстве и эксплуатации атомной электростанции на площадке «Аккую» было подписано в мае 2010 года. Подразумевается, что в рамках проекта будут сооружены четыре энергоблока с реакторами ВВЭР-1200.

Через несколько дней после того, как Турция сбила российский самолет Су-24 в Сирии, источник в Минэнерго Турции заявил Reuters, что Россия приостановила строительство АЭС, но договор не расторгла.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.