Центробанк запретил банку «Финансовый стандарт» привлекать деньги физлиц

Центробанк запретил с 27 апреля привлечение во вклады денежные средства физлиц и открытие счетов физлиц коммерческому банку «Финансовый Стандарт», сообщается на сайте регулятора.

Договор банковского вклада или договор банковского счета, заключенные до дня введения запрета, не подлежит расторжению, отмечают в ЦБ, за исключением случая обращения владельца вклада (счета) с требованием о расторжении соответствующего договора.

Дополнительные деньги, поступившие на вклад (на счет) со дня введения запрета, не зачисляются и подлежат возврату. Это не касается процентов, начисляемых по договору вклада или счета.

ООО «КБ «Финансовый Стандарт» — московский банк, ориентированный на обслуживание корпоративных клиентов. Основные направления деятельности — кредитование и обслуживание счетов предприятий малого и среднего бизнеса, а также привлечение средств населения во вклады. Вклады — важнейший источник фондирования банка.

«Финансовый стандарт» занимает 204 место по величине активов.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.