Аналитики предсказали Apple первое за тринадцать лет падение выручки

Аналитик Джин Манстер из Piper Jaffray сказал CNBC, что Apple стала жертвой успеха предыдущей модели смартфона iPhone 6, продажи которой превзошли продажи iPhone 5 на 30% по сравнению с ожидавшимся ростом в 15% и сделали 2015 год крайне успешным для компании.

Вместе с тем Манстер советует не рассматривать падение выручки как смену тренда, поскольку продажи iPhone идут двухлетними циклами, и годовой итог будет положительным.

Смартфоны дают Apple две трети выручки. В феврале аналитики компании Gartner посчитали, что в четвертом квартале 2015 года число проданных iPhone снизилось на 4,4% в годовом исчислении. Они отметили, что это стало первым сокращением продаж смартфонов в истории компании.

Фотогалерея Биография Apple: главная технологическая компания мира в лицах и цифрах За 40 лет существования Apple прошла путь от безвестного проекта двух молодых предпринимателей до главной технологической корпорации мира. РБК вспомнил людей, которые сотворили успех калифорнийской компании... Показать 18 фотографий

Выручка от продаж приложений Apple выросла в прошлом году на 10%, до $19,9 млрд, что составило 8,5% от общей выручки. Аналитик Stifel Nicolaus Аарон Рейкерс полагает, что по итогам квартала выручка от продаж приложений увеличится на 24%, до $6,2 млрд, и такие темпы роста сохранятся в течение всего года.

За последний год акции Apple подешевели на 18% на озабоченности инвесторов тем, какой следующий популярный продукт предложит компания, пишет CNBC. За тот же период времени Alphabet, Facebook и Amazon подорожали на 20%.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.