Руководство «Роснефти» порекомендовало направить 35% прибыли на дивиденды

Совет директоров «Роснефти» рекомендовал годовому общему собранию акционеров принять решение о выплате дивидендов в размере 11 руб. 75 коп. на одну обыкновенную акцию, сообщается на сайте компании.

Таким образом, на выплату дивидендов совет директоров посоветовал направить 124,5 млрд. руб. или 35% от чистой прибыли по стандартам МСФО.

Годовое общее собрание акционеров «Роснефти» пройдет в Санкт-Петербурге 15 июня 2016 года, отмечается в сообщении.

Как сообщал РБК, Минфин может снова выйти с предложением получить дополнительный доход для бюджета за счет нефтяных компаний через изменение формулы расчета НДПИ. От этой идеи отказались осенью прошлого года, однако сейчас, когда цены на нефть находятся на 12-летних минимумах и для бюджета нужно изыскать 1,5 трлн руб., дискуссия по вопросу НДПИ возобновилась, говорили источники РБК. Позднее вице-премьер Аркадий Дворкович заявил, что отдельные ведомства «предлагают повышение дивидендных выплат со стороны госкомпаний, в том числе в нефтегазовом секторе».

Представитель «Роснефти» Михаил Леонтьев говорил, что компания не определяет размер своих дивидендов в пользу государства, она лишь выполняет указания властей. По итогам 2014 года «Роснефть» направила на дивиденды 25% чистой прибыли по МСФО (87 млрд руб.).

В апреле «Интерфакс» сообщил, что «Роснефтегаз», владеющий акциями «Роснефти» и «Газпрома», не будет увеличивать дивиденды и заплатит в федеральный бюджет не более 25% прибыли. Позднее Дворкович сказал, что окончательное решение по размеру выплат дивидендов для «Роснефтегаза» пока не принято.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.