Улюкаев: цена нефть, вероятно, в 2016-2019 гг. превысит прогнозные значения $40 за баррель

ЖЕНЕВА, 22 апреля. /ТАСС/. Цена нефти в 2016-2019 гг., скорее всего, будет выше закладываемых в прогноз $40 за баррель. Об этом сообщил журналистам министр экономического развития РФ Алексей Улюкаев.

"Это способ обеспечить такой здоровый консерватизм прогноза. Высока степень вероятности, что будет выше (цена) - прим. ред.). И если вы посмотрите консенсус нефтяных и финансовых аналитиков, то увидите, что он, конечно, гораздо выше", - сказал он.

Вчера Улюкаев представил на заседании правительства основные параметры прогноза социально-экономического развития РФ на 2017 г. и плановый период 2018-2019 гг..

МЭР подготовил три варианта прогноза: базовый, целевой и консервативный. Базовый вариант исходит из цены на нефть $40 за баррель в 2016-2019 гг., спада ВВП в текущем году на уровне 0,2% и инфляции 6,5%. На основе макроэкономического прогноза готовится бюджет на среднесрочную перспективу.

Инфографика Цены на нефть за 40 лет Инфографика ТАСС

Инфографика ТАСС

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.