Россия предлагает Кувейту инвестировать в ТОР Дальнего Востока

Глава Минвостокразвития Александр Галушка также сообщил о заинтересованности Республик Дагестан и Татарстан в реализации совместных с кувейтской стороной проектов на Дальнем Востоке.

МОСКВА, 22 апр – РИА Новости. Председатель российской части Межправительственной Российско-Кувейтской комиссии (МПК) по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству, глава Минвостокразвития Александр Галушка предложил кувейтским инвесторам участвовать в развитии территорий опережающего развития (ТОР) Дальнего Востока и свободного порта Владивосток.

"Мы предлагаем наладить сотрудничество еще с одним суверенным фондом России, Фондом развития Дальнего Востока и приглашаем кувейтских инвесторов присмотреться и воспользоваться теми уникальными инвестиционными возможностями, которые созданы сегодня на Дальнем Востоке, в свободном порте Владивосток", — сказал Галушка, выступая в рамках пятого заседания российско-кувейтской МПК.

Кроме того, российский министр сообщил о заинтересованности Республик Дагестан и Татарстан в реализации совместных с кувейтской стороной проектов, направленных на развитие этих субъектов РФ. В частности, речь идет о прямом инвестировании в инфраструктуру регионов, развитие агропромышленного комплекса и создание наукоемких технологий.

Оцените статью

Статья легко читается

Объем статьи оптимальный

Статья была информативна

Тема статьи полностью раскрыта

Материал излагается ясно, последовательно

Статья слишком пространная, в ней много лишней информации, «воды»

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.