Uber выплатит своим водителям из Калифорнии и Массачусетса $100 млн

Компания Uber, являющаяся крупнейшим оператором на рынке онлайн-вызова такси, согласилась выплатить своим водителям в Калифорнии и Массачусетсе компенсацию за отказ последних от судебной тяжбы с компанией. В случае принятия иска работающие на Uber водители могли быть официально признаны работниками компании, что привело бы к резкому увеличению ее расходов.

По условиям соглашения, в обмен на отзыв группового иска, рассмотрение которого должно было начаться в июне 2016 года в Федеральном суде Сан-Франциско, водителям будет единовременно выплачено $84 млн. Еще $16 млн Uber обещает выплатить в том случае, если капитализация компании в течение года после IPO в полтора раза превысит рыночную оценку, сделанную в декабре 2015 года. Тогда стоимость Uber оценили в $62,5 млрд.

Глава Uber Трэвис Каланик высоко оценил мировое соглашение с водителями, пояснив, что одновременно с выплатой компенсации компания пересмотрит подход к работе с пользующимися услугами ее мобильного приложения водителями.

«До сих пор у нас не были не прописаны правила того, в каких случаях мы можем отключать водителей от системы, и того, как могут быть обжалованы такие решения. С нашей стороны это не правильно. Пришло время перемен», — заявил Каланик, слова которого приводятся к корпоративном блоге Uber.

Правила деактивации аккаунтов водителей (например, в случае падения ниже критического уровня средней оценки качества услуг, рассчитываемой на основе отзывов клиентов) уже опубликованы на сайте Uber. Пока правила действуют только на территории США, однако в дальнейшем, по словам Каланика, аналогичные корпоративные нормы планируется ввести в действие и в других странах.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.