ФБР заплатило хакерам за взлом iPhone террориста более $1 млн

ФБР заплатило профессиональным хакерам больше $1 млн за взлом смартфона террориста из Сан-Бернардино. Об этом журналистам заявил директор бюро Джеймс Коми, сообщает The Wall Street Journal.

Издание уточняет, что Коми не назвал точную цифру, однако подчеркнул, что сумма, выплаченная хакерам, была больше, чем зарплата, которую он получит до окончания своих полномочий на посту директора ФБР. До этого момента осталось чуть более семи лет.

Исходя из того, что зарплата Коми составляет $180 тыс. в год, хакеры могли получить $1.26 млн или больше, подсчитали в WSJ.

«Мы заплатили много. Но это стоило того», — заявил Коми.

О том, что ФБР обратилось к хакерам, чтобы взломать iPhone Сайеда Фарука, сообщила The Washington Post 13 апреля. По данным источников издания, информация, предоставленная хакерами ФБР, была использована для создания части аппаратного обеспечения, которое помогло взломать четырехзначный код для разблокировки смартфона террориста. Сайед Фарук обвиняется в теракте в калифорнийском Сан-Бернардино, в результате которого погибли 14 человек. В середине февраля 2016 года компания Apple, несмотря на постановление суда, отказалась помогать ФБР во взломе смартфона Фарука.

При этом, как писал WSJ, с 2008 года Apple помогла властям США вскрыть более 70 iPhone. Издание отмечало, что позиция Apple по этой проблеме изменилась в 2013 году, после того, как бывший сотрудник АНБ Эдвард Сноуден обнародовал информации о программах слежки за американцами и гражданами других стран. Тогда компания решила повысить уровень защиты своей продукции и стала относиться к запросам властей «более скептически».

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.