Продажи планшетов в РФ в I квартале упали на 23% в денежном выражении

Тренд на сокращение рынка планшетов и мобильных компьютеров продолжается и отчасти обусловлен увеличением доли смартфонов. Смартфон продолжает оставаться "первым экраном" для покупателя, свидетельствует отчет компании "Евросеть".

МОСКВА, 21 апр — РИА Новости. Объем продаж планшетов и мобильных компьютеров в России в первом квартале в денежном выражении сократился на 23% — до 11 миллиардов рублей, в штучном – на 28% — до 1,2 миллиона устройств, свидетельствует отчет одного из крупнейших в РФ сотовых ритейлеров компании "Евросеть".

По данным "Связного", продажи планшетных ПК сократились в штуках на 26% (примерно до 1,15 миллиона устройств) и на 20% в деньгах (до 10,87 миллиарда рублей).

"Тренд на сокращение рынка планшетов и мобильных компьютеров продолжается и отчасти обусловлен увеличением доли смартфонов", — поясняет "Евросеть". "Смартфон продолжает оставаться "первым экраном" для покупателя, в то же время клиенты по-прежнему продолжают отказываться от покупки/обновления планшетного компьютера", — отметили в "Связном".

Как говорится в отчете "Евросети", доли планшетов на Android и iOS в количественном выражении показали падение на 1 п.п. и по итогам первого квартала 2016 года составили 91% и 4% соответственно.

В денежном выражении доля планшетов на Android сократилась на 2 п.п. и составила 75%, доля iOS осталась на прежнем уровне — 19%. В то же время, планшеты на Windows показали рост на 2 п.п. по отношению к аналогичному периоду 2015 года как в денежном, так и в натуральном выражении. В деньгах их доля составила 6%, в штуках – 4 %.

Доли вендоров на российском рынке планшетов распределились следующим образом: в штуках первое место занимает бренд Lenovo – на его долю приходится 16%, за ним следует Samsung с 12%, а замыкает тройку лидеров Apple, чья доля в количественном выражении составила 6%.

В денежном выражении первенство принадлежит бренду Apple — его доля составила 19%, далее равноценные позиции по объему выручки занимают Lenovo и Samsung — у каждого по 17% рынка, выяснила "Евросеть". Однако доля Lenovo выросла на 5 п.п. в количестве, и на 4 п.п. в выручке, а Samsung показал падение в денежном выражении на 4 п.п.

По итогам аналогичного периода 2015 года в количественном выражении лидерами рынка были планшеты Samsung, на чью долю приходилось 12%, второе и третье место занимали планшеты Lenovo (10%) и Apple (6%). В денежном выражении за первый квартал 2015 года первенство также принадлежало Samsung с долей 21%. На втором месте были планшеты Apple с долей в выручке 19%, Lenovo замыкала тройку лидеров с долей 13%.

"В конце прошлого года Lenovo начала активно укреплять позиции, стремительно приближаясь к лидерам рынка. Данный тренд продолжился и в этом году, в результате чего на рынке впервые сложилась ситуация, когда бренды Lenovo, Apple и Samsung борются за лидерство в одной весовой категории", — говорится в отчете "Евросети".

Оцените статью

Статья легко читается

Объем статьи оптимальный

Статья была информативна

Тема статьи полностью раскрыта

Материал излагается ясно, последовательно

Статья слишком пространная, в ней много лишней информации, «воды»

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.