Украина не планирует переговоров по газу с Россией до окончания суда

В настоящий момент "Газпром" и "Нафтогаз" судятся в Арбитраже Стокгольма относительно некоторых пунктов долгосрочного контракта на поставку российского газа. Глава Минэнерго Украины Игорь Насалик заявил, что до окончания процесса никаких переговоров не планируется.

КИЕВ, 20 апр — РИА Новости. Украина не планирует никаких переговоров по поставкам газа с РФ до завершения разбирательств в Стокгольмском арбитраже, заявил журналистам новый глава Минэнерго Украины Игорь Насалик.

С 2014 года отношения "Газпрома" и "Нафтогаза" переживают кризис — стороны судятся в Арбитраже Стокгольма относительно некоторых пунктов долгосрочного контракта на поставку российского газа на Украину. По последним данным общий объем претензий "Газпрома" к "Нафтогазу" в Стокгольме оценивается в 31,759 миллиарда долларов, претензий "Нафтогаза" к "Газпрому" — в 25,7 миллиарда долларов. Претензии "Нафтогаза" к "Газпрому" включают 14 миллиардов долларов по контракту на поставку газа и 11,7 миллиарда долларов по транзитному контракту.

Глава "Нафтогаза Украины" Андрей Коболев на минувшей неделе говорил, что основное слушание по иску по поставкам газа будет, скорее всего, в сентябре, а иск по транзиту будет рассматриваться сразу после него.

Оцените статью

Статья легко читается

Объем статьи оптимальный

Статья была информативна

Тема статьи полностью раскрыта

Материал излагается ясно, последовательно

Статья слишком пространная, в ней много лишней информации, «воды»

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.