Аналитики: продажи iPhone в первом квартале 2016 года упали на 43,8%

МОСКВА, 19 апреля. /ТАСС/. Продажи смартфонов iPhone от компании Apple по итогам первого квартала 2016 года снизились на 43,8% по сравнению с четвертым кварталом 2015 года и составили 42 млн устройств. Такие расчеты приводит аналитическая компания TrendForce.

"Продажи iPhone 6S были слабыми в связи с отсутствием у модели каких-либо новых интересных функций и возможностей", - отмечают аналитики.

Вместе с тем, TrendForce снизил прогноз по продаже телефонов от Apple по итогам 2016 года до 213 млн штук (снижение почти на 10% по сравнению с 2015 годом).

По оценке аналитической компании, доля рынка смартфонов Apple снизилась на 6,5% и составила 14,4% в январе-марте 2016 года. На этом фоне доля телефонов Samsung выросла на 5,7% и составила 27,8% по итогам первого квартала этого года.

Продажи телефонов Samsung за отчетный период, по данным TrendForce, незначительно, но выросли на 2,5% до 81 млн штук.

Продажи iPhone 6S и iPhone 6S Plus начались в мире 25 сентября, и за первые 3 дня было продано 13 млн устройств. Основным нововведением линейки является технология 3D Touch, которая позволяет смартфону различать силу прикосновения.

Смотрите также Продажи нового iPhone SE стартовали в России В США цены на последний iPhone снижены на $100 через сутки после начала продаж ФАС заподозрила ритейлеров в ценовом сговоре при продаже последних моделей iPhone

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.